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	<title>Kommentare für blog.eMeurer.com</title>
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	<description>Qualitätsmanagement pragmatisch und wirkungsvoll</description>
	<lastBuildDate>Mon, 02 Jan 2012 16:10:38 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Kommentar zu Buchtipp: 1&#215;1 der Persönlichkeit von Elke Meurer</title>
		<link>http://blog.emeurer.com/2011/12/buchtipp-1x1-der-personlichkeit/comment-page-1/#comment-359</link>
		<dc:creator>Elke Meurer</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 16:10:38 +0000</pubDate>
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		<description>Vielen Dank, Herr Link, für diesen wichtigen Hinweis!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Vielen Dank, Herr Link, für diesen wichtigen Hinweis!</p>
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	<item>
		<title>Kommentar zu Buchtipp: 1&#215;1 der Persönlichkeit von Sebastian Link</title>
		<link>http://blog.emeurer.com/2011/12/buchtipp-1x1-der-personlichkeit/comment-page-1/#comment-358</link>
		<dc:creator>Sebastian Link</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 15:30:02 +0000</pubDate>
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		<description>Hallo Frau Meurer, vielen Dank für den interessanten Beitrag. Ich möchte Ihnen an dieser Stelle darauf hinweisen, dass dieses Buch nicht mehr für das heutige DiSG®-Modell steht. Herr Gay und der DiSG®-Rechteinhaber Inscape gehen schon seit einiger Zeit getrennte Wege. Das Produkt heißt mittlerweile auch persolog-Persönlichkeitsmodell. Das DiSG®-Modell vertreten mittlerweile andere Unternehmen (z.B. www.disg-modell.de). Beste Grüße</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Frau Meurer, vielen Dank für den interessanten Beitrag. Ich möchte Ihnen an dieser Stelle darauf hinweisen, dass dieses Buch nicht mehr für das heutige DiSG®-Modell steht. Herr Gay und der DiSG®-Rechteinhaber Inscape gehen schon seit einiger Zeit getrennte Wege. Das Produkt heißt mittlerweile auch persolog-Persönlichkeitsmodell. Das DiSG®-Modell vertreten mittlerweile andere Unternehmen (z.B. <a href="http://www.disg-modell.de" rel="nofollow">http://www.disg-modell.de</a>). Beste Grüße</p>
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	<item>
		<title>Kommentar zu Potential des QMB nutzen von Der QMB als Wissensmanager? &#171; Prozesse, Qualität, Wissen</title>
		<link>http://blog.emeurer.com/2009/10/potential_qmb/comment-page-1/#comment-348</link>
		<dc:creator>Der QMB als Wissensmanager? &#171; Prozesse, Qualität, Wissen</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 02 Oct 2011 19:54:36 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Ausprägung dieser Fähigkeiten schreibt Elke Meurer in ihrem Blogpost Potential des QMB nutzen: Kaum jemand kennt das Unternehmen so gut wie ein QMB. Die innerbetrieblichen Strukturen stehen im [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Ausprägung dieser Fähigkeiten schreibt Elke Meurer in ihrem Blogpost Potential des QMB nutzen: Kaum jemand kennt das Unternehmen so gut wie ein QMB. Die innerbetrieblichen Strukturen stehen im [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Qualitätsmanagementsysteme in Praxen der medizinnahen Berufe von Michael Thode</title>
		<link>http://blog.emeurer.com/2011/06/qms-medizinnahe-berufe/comment-page-1/#comment-347</link>
		<dc:creator>Michael Thode</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Sep 2011 18:09:12 +0000</pubDate>
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		<description>Sehr geehrte Frau Meurer,

vielen Dank für diesen überaus interessanten Beitrag.

Ich beschäftige mich auch seit geraumer Zeit mit dem Thema QM in Praxen und finde an Ihrem Artikel vor allen Dingen zwei Aspekte lobenswert.

Erstens die (leider immer wieder nötige) Warnung vor schwarzen Schafen im QM-Beratungsbereich. Es sollte eigentlich jedem klar sein, dass man für ein individuelles Handbuch mehr Zeit als 3 Wochen benötigt. Gerade wenn ein System individuell und zielführend sein soll, dann sollte man die nötige Zeit investieren. Diese Investition wird sich später mehr als rentieren.

Zweitens finde ich den Aspekt mit der Kostenteilung sehr gut. Solange man keinen gestzlichen Zwang zum Zertifikat hat, kann man ein QM System installieren und sowohl den finanziellen, als auch den personellen Einsatz je Möglichkeiten einteilen. Sobald allerdings ein gesetzlich vorgeschriebener Stichtag einzuhalten ist, kann man diese Ressourcen nur noch sekundär beachten und das hat u.U. zur Folge, dass dann ein höherer Beitrag dort erbracht werden muss.

Viele Grüße

Michael Thode</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sehr geehrte Frau Meurer,</p>
<p>vielen Dank für diesen überaus interessanten Beitrag.</p>
<p>Ich beschäftige mich auch seit geraumer Zeit mit dem Thema QM in Praxen und finde an Ihrem Artikel vor allen Dingen zwei Aspekte lobenswert.</p>
<p>Erstens die (leider immer wieder nötige) Warnung vor schwarzen Schafen im QM-Beratungsbereich. Es sollte eigentlich jedem klar sein, dass man für ein individuelles Handbuch mehr Zeit als 3 Wochen benötigt. Gerade wenn ein System individuell und zielführend sein soll, dann sollte man die nötige Zeit investieren. Diese Investition wird sich später mehr als rentieren.</p>
<p>Zweitens finde ich den Aspekt mit der Kostenteilung sehr gut. Solange man keinen gestzlichen Zwang zum Zertifikat hat, kann man ein QM System installieren und sowohl den finanziellen, als auch den personellen Einsatz je Möglichkeiten einteilen. Sobald allerdings ein gesetzlich vorgeschriebener Stichtag einzuhalten ist, kann man diese Ressourcen nur noch sekundär beachten und das hat u.U. zur Folge, dass dann ein höherer Beitrag dort erbracht werden muss.</p>
<p>Viele Grüße</p>
<p>Michael Thode</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu eMeurerQM ab heute mit eigenem YouTube-Kanal von Elke Meurer</title>
		<link>http://blog.emeurer.com/2011/01/emeurerqm-ab-heute-mit-eigenem-youtube-kanal/comment-page-1/#comment-178</link>
		<dc:creator>Elke Meurer</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Feb 2011 05:35:43 +0000</pubDate>
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		<description>Gern geschehen und viel Erfolg bei Ihrer Schulung!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gern geschehen und viel Erfolg bei Ihrer Schulung!</p>
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